하프 타임 팀 토크에 대해 많은 말

하프 타임

하프 타임
하프 타임 팀 토크에 대해 많은 말과 글, 추천이 있었지만 이 단계에서 이 책의 중심 주제를 기억하는 것이 중요합니다.
본질적으로 미래의 코치는 선수의 요구를 절차의 중심에 두는 코치입니다.

하프 타임 팀 토크를 제공하기 전에 물어야 할 핵심 질문은 선수들에게 지금 필요한 것이 무엇입니까?
이기든 지든, 좋은 경기를 하든 안 하든, 각각의 상황은 다를 것입니다.

내가 연구한 최고의 하프 타임 사례 연구 중 하나는 리버풀과 AC 밀란 간의 이스탄불에서 열린 2005년 챔피언스 리그 결승전이었습니다.
축구 역사상 가장 영감을 받은 복귀 중 하나로 기록되어야 하는 리버풀은 만연한 밀란에 0-3으로 패하는 것을 보았습니다.

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전반전에 완전히 압도당했던 당시 리버풀의 감독인 라파 베니테즈(Rafa Benitez)는 앞으로 도전적인 과제를 안고 있었습니다.
약간의 전술적 변화를 일으키고 후반전 승리라는 단순한 목표를 세운 후,
그는 주장인 Steven Gerrard가 팀과 마지막 대화를 나누는 것을 허락했습니다.

선수들이 선장이 무슨 말을 할지 예상하자 그는 일어서서 탈의실 문으로 걸어갔다.
17,000명의 리버풀 팬들이 그들의 목소리로 노래하는 소리가 터널을 뚫고 들어왔다.
“너는 절대 혼자 걷지 않을거야, 마음에 희망을 가지고 걸어가십시오.” Gerrard는 팀을 돌아보며 말했습니다.
“그들이 여전히 믿는다면 우리도 마찬가지입니다. 이제 가자.”

그의 연설 리더십은 결정적인 순간에 팀에 영감을 주었을 뿐만 아니라 리버풀의 첫 번째 골을 넣었고
두 번째 골에 기여했으며 세 번째 골을 성공시켰습니다.

비판적으로, Rafa Benitez는 하프 타임 주장의 힘을 알고 있었습니다.

그는 선수들에게 가장 필요한 것이 무엇인지 알고 있었습니다. 그는 자신의 게임 플랜을 판매한 후 리더십이 결정적인 요소가 될 것임을 이해했습니다.

반면에 밀란의 감독인 카를로 안첼로티는 하프타임에 지나치게 자신만만하고 안일한 밀란의 탈의실에 직면했습니다. 결정적으로 그의 선수들은 경기가 이미 승리했다고 믿었습니다. 실제로 일부는 관중석에 박수를 보내며 팬들과 사진을 찍고 있었다.

안첼로티의 임무는 경기가 이미 끝난 줄 알고 후반전에 나가지 못하게 하는 것이었습니다. 두 탈의실 모두 하프 타임에 상대적으로 어려움을 겪었습니다. 두 선수 모두 코치가 대회의 맥락에서 전달할 것을 요구했습니다. 두 사람 모두 코치가 자신의 요구 사항을 절차의 중심에 두는 것이 필요했습니다. 하나만 성공했습니다.

정치뉴스

하프 타임에 감정이 고조될 수 있습니다. 더 자주, 휴식과 회복을 위한 기간을 허용한 후 코치가 절대적으로 명확하게 의사 소통할 수 있는 중요한 기회입니다.

하프 타임에 코치로서 임팩트와 영향력을 극대화하기 위해 핵심 메시지의 우선 순위를 지정해야 하며 실제로 그렇게 해야 합니다. 플레이어가 무의식적으로 익숙해지는 패턴을 따라 보안 플랫폼 역할을 할 수 있습니다. 상황에 관계없이 안전한 집.

역경의 폭풍에 닻을 내리거나 성공하는 동안에는 든든한 버팀목이 됩니다. 루틴을 제공하면 휴식, 비디오 클립/화이트보드, 마지막 단어 및 출력과 같은 이점이 있습니다. 플레이어에게 가장 중요한 루틴이라고 생각하는 것이 무엇이든 불확실한 경쟁 세계에서 확실성을 제공합니다.